本物の論理思考とは(P27・34)
クリティカルに考え（深い洞察により自分の考えを持ち）、ロジカルに展開する（わかりやすく伝える）こと。
→つまり、「ぐっとくるクリエイティブな発想を論理的に展開できること」
思考作業の３ステップ(P27)
１．前提を自分でちゃんと確認する（それは本当？）
２．深く根拠を調べて伝える（〜だからそうだよ）
３．自分だけの深い意見を持つ（それ、いいね）←と言ってもらえる
わかってもらうには(P63)
ビジネスや人生全般を「自分が望む方向」に向けたい、その方向でできるだけ多くの人に賛同をもらって「それ、いいね」と言われたいのであれば、考えの深さ、つまり「クリティカルな思考（深い洞察）」がなければ始まらない。
クリティカルな思考・３つの基本姿勢(P74)
１．目的は何かを常に意識する
２．思考パターンの枠を意識する
３．問い続ける（So What? Why So?）
「伝わる、伝わらない」の鍵を握るのは「話の順序」(P135)
ロジカルに伝わらない理由は
１．何の話をしているのか、話の「テーマ」がわからない
２．結局、何が一番言いたいのか、「結論」がわからない
３．どんな事実と解釈に基づいて言っているのか、「根拠」がわからない
４．それで、どうしてほしい（どうする）のか、「行動がわからない」
伝わる順序は「テーマ」→「結論」→「根拠」→「行動」
論理的な話を阻む「５つのＮＧワード」(P139)
１．「私（わたし）的には」
→「根拠」にならない。「客観的」かつ「具体的」に言う。
２．「イヤです」
→ＮＯの理由を、その「根拠」と自分はどうしたいのかを伝える。
３．「わかってます」
→わかっているなら今後どうするか、などの具体的な言い方をする。
４．「じゃあ、お聞きしますが」
→反論したくなる時に出る言葉。なぜ相手がそう思っているのか、まず理由を聞く。
５．「大丈夫です」
→あいまいすぎて、何が大丈夫なのか伝わらない。
ブレストは「質問の枠」があった方が自由にできる(P150)
クリティカルな発想で、質の高いブレストをするためには、適切な質問を最初に設定することが重要。
すでにある「箱」の中で考えるのではなく、箱がまったくない状態で考えるのでもなく、「新しい箱」の中で考えてみる。
ブレストのルール５(P151)
１．適切な質問を設定する（発想を促す新しい箱）
２．どんな考えやアイデアも批判せず結論を出さない（批判禁止）
３．ざっくりした発想でも何でも自由（自由奔放）
４．完成度や質よりも量をたくさん出す（質より量）
５．出てきた考えや発想を使ってさらに発想を展開させる（発展的展開）
ブレストのゴール(P151)
最終的にはブレストの目的やテーマと照らし合わせて「これは使えそう」と思えるアイデア・発想を絞り込んで「具体的検討」を行うところまでやる。
シックスハット法(P154)
１．白【客観的思考】数字やデータ、信頼できる情報をもとに考える
２．赤【直感的思考】感情や感覚、直感的な発想をもとに考える
３．黒【否定的思考】課題やリスク、損失などをもとに考える
４．黄【肯定的思考】評価できる点やメリットなどをもとに考える
５．緑【創造的思考】革新的なこと、これまでにないものをもとに考える
６．青【プロセス管理思考】全体を見渡し実現性をもとに考える
それぞれの色の帽子を被っている（実際には、その色のカードを持つのでもＯＫ）時には、その色で決められた思考パターンだけで考えるのがルール。
いつもの自分では考えないようなことを考えられる。
何人かでも、自分ひとりでもできる。
「シナリオ分析」をしてみる(P182)
１．プランを実行した場合のシナリオを最低２パターン作る
うまくいった場合とうまく行かなかった場合を考えてみる。
※通常は４パターンくらい作る
２．起こりそうなことへの対策を想定してみる
１のパターンに対してすべて考える
３．緊急度と重要度を想定しておく
想定した対策を「緊急度」と「重要度」のマトリクスに当てはめ、「緊急かつ重要」なものから手を打つ、もしくは準備をする
