「プラットフォーム戦略」とは、多くの関係するグループを「場」に乗せ、マッチングや集客などさまざまな機能を提供し、検索や広告などのコストを減らし、外部ネットワーク効果を創造することで、「新しいエコシステム」を構築する戦略です。（本文より）*1
この最もわかりやすい例が楽天。さらに、Ｆａｃｅｂｏｏｋの成功例をはじめとするＳＮＳのシステムや、なぜソニーがダメになったのか、ＩＢＭが負けてマイクロソフトが勝てた理由など、興味深い実例が豊富に紹介されている。そのすべてがプラットフォームという考え方で説明できるという。
つまり、“これからはプラットフォーム戦略を理解していなければ生き残れない”というのが著者の主張だ。
プラットフォームの形にはさまざまなものがある。お見合いパーティのようなアナログなものも（概念としては）そうだし、今ではない状態を想像できないクレジットカードなどもプラットフォームのひとつなのだそうだ。
後半ではさまざまな形態のプラットフォームを紹介し、どういう業種のどういうやり方に合うのか、メリットとデメリットをどう検討するのか、という具体的な話に移る。なので、たとえば自分の企業がこれからプラットフォームに参加する、または新たに作るという人にとっては非常に有益な情報だと思う。
私のようにどんなものか知りたい、という単純な興味であれば、後半はさらっとと目を通すくらいでいいのではないだろうか。
「ハードカバー＝内容が濃い」と定義している者としては、ずいぶんあっさりしているな、という感もあるが、まったくの初心者がまず読んでみるのに最適な１冊。これから生き残るには必要不可欠な情報だ。
*1:すみません、ページをメモし忘れました…板坂元さんに叱られますね
